Firma byla založena v roce 1919. Výrobní program tvořily stroje na výrobu rohoží a dřevoobráběcí stroje. V roce 1928 začala firma s výrobou soustruhů a vrtaček a vytvořila tím základ pro svoji pozdější expanzi v oboru obráběcích strojů. 

Od doby, kdy se zařadila mezi výrobce obráběcích strojů, prošla firma celou řadou změn ve všech oblastech své činnosti, dodnes však zůstala rodinným podnikem. Za své úspěchy vděčí především velmi důslednému uplatňování jednoduchých pravidel a zásad v oblasti řízení výroby, vývoje nových výrobků a vztazích mezi firmou a jejími zaměstnanci. To umožnilo firmě YAMAZAKI MAZAK aby se jako první propracovala k nasazení dialogového programování CNC obráběcích strojů. Stala se rovněž průkopníkem aplikace lineárních vedení, integrovaných pohonů vřeten, rychlostního frézování, obrábění keramických materiálů a dalších technických novinek, které ji postupně vynesly mezi přední světové firmy.

 YAMAZAKI MAZAK klade v žebříčku hodnot na nejvyšší místo jednak otázku vztahů mezi zaměstnancem a firmou, jednak trvalý rozvoj a inovaci výrobních programů.

• Zhruba 4 000 zaměstnanců firmy pracuje v osmi výrobních závodech - čtyři z nich jsou v Japonsku, po jednom jsou v USA, Anglii, Singapuru a Číně.
• Produkce přibližně 10 000 obráběcích strojů ročně v objemu kolem 2,6 mld US dolarů (2007).
• Výrobní program zahrnuje přes 110 typů obráběcích strojů.
• Každý rok přináší dva až tři nové typy strojů a každý stroj výrobního programu se průběžně inovuje. Po světě existuje 29 technologických center a 48 technických center podporujících servis, prodej a předvádění nejnovějších poznatký v technologii obrábění.
   

Filosofie vývoje nového výrobku ve firmě MAZAK

Požadavky dnešního, technicky vyspělého světa jsou zaměřeny na produktivitu a kvalitu, tj. přenesení výroby z několika strojů na stroj jeden a tím na snížení nákladů, doby na programování, seřizování, obrábění a manipulaci s obrobkem. Dále na zavedení systému řízení, kvality ve výrobě, v prodeji i v servisu.

 Nově vyvinutý stroj musí před uvedením na trh splňovat tyto základní předpoklady:

• zajistit vyšší produktivitu a kvalitu obrobených dílů
• užitná hodnota musí být vyšší než u předchozího typu, aby cena nového stroje umožnila obrobit stejný obrobek s nižšími výrobními náklady
• zkracovat vývoj a průběžnou dobu výroby
• snížit rozpracovanost
• prodloužit činnost stroje bez potřeby zásahu obsluhy a tím snížit celkové náklady na jeho provoz
• konstrukce a provedení stroje musí odpovídat bezpečnostním a hygienickým požadavkům
   

Na tomto základu je založena strategie "být stále před konkurencí", lépe uspokojit požadavek zákazníka širokým sortimentem různých modifikací základních modelů obráběcích strojů a nejširším spektrem zvláštního příslušenství. Přitom je dodržována zásada, že stroj dodaný v základním provedení je vybaven tak, aby mohl být přímo nasazen na široký rozsah prací bez jakéhokoliv dovybavení zvláštním příslušenstvím. V ceně základního stroje je rovněž zahrnuto bezplatné zaškolení obsluhy, programátorský kurz a instalace stroje.

Nové směry vývoje

Vedení firmy má z hlediska dlouhodobého plánu vývoje nových strojů stanoveny oblasti i cíle na jejichž realizaci se podílí řada dalších podniků a institucí. Pro nejbližší období byly vytipovány nové směry vývoje a prověřeny dostupné technologie v oblastech:

• uložení vřetena
• lineárních servopohonů
• softwaru a hardwaru pro zefektivnění programování a obsluhy.

Zásady YAMAZAKI MAZAK

• - Jen společně můžeme být úspěšní
  Kdyby některá činnost nebyla pro firmu důležitá, neexistovala by.

• - Respektování jednotlivce
  Ať je jeho práce jakákoliv, každý jednotlivec přispívá k úspěchu společnosti.

• - Informace pro každého jednotlivce
  Každý jednotlivec má znát cíle, plány a strategie pracovního týmu.

• - Hledejte názory a nápady u jednotlivců
  Každý člen společnosti je zdrojem názorů a nápadů, avšak je nutné je vyslovit.

• - Příležitost k realizaci schopností
  Vývoj dlouhodobé životní dráhy jednotlivce je základem úspěšného plánu společnosti.

• - Možnost jednotlivce ovlivnit vlastní mzdu
  Mzdová politika by měla poskytnout možnost odměnit jednotlivce za jeho námahu, schopnosti a postoje.

• - Zajistit stálé zaměstnání
  Kdekoli je to uskutečnitelné, společnost bude usilovat o stálé, dlouhodobé zaměstnání.

• - Možnost vyjádření nespokojenosti
  Každý jednotlivec má právo na vyjádření nespokojenosti. Je normální, že příležitostně vznikne nespokojenost k některé události, proto musí existovat systém, jak tuto nespokojenost vyjádřit.

• - Individuální respektování týmu
  Jakýkoliv tým, aby mohl účinně pracovat, musí být schopný se řídit svými pravidly.

• - "To není moje práce" - tato věta u MAZAKa neexistuje.
   

Kvalita - nejvyšší priorita

Systém řízení jakosti (Total Quality Management - TQM) tvoří integrální část všech produkčních linek. Plné využití filosofie TQM, nevyžaduje přítomnost kontrolorů, naopak každý zaměstnanec sám jedná jako inspektor. To však vyžaduje nejen mimořádné školení v oblasti technických znalostí, ale i vysoký pocit odpovědnosti u každého pracovníka.